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Conférence en neurosciences

Des formats de conférence adaptés à vos besoins
Pour animer vos séminaires, apporter un souffle nouveau, prendre un nouveau point de vue, accompagner une démarche d’entreprise, ou encore simplement divertir tout en apprenant, les conférences s’adaptent au format qui vous convient.
Conférence Expert en présentiel
Ce format est idéal lors de regroupement des organisations, depuis une petite équipe de 10 participants jusqu’à une grande assemblée de plusieurs centaines de personnes. D’une durée comprise entre une et deux heures, placée pour apporter le maximum de valeur ajoutée à votre évènement, ce format interactif permet une découverte passionnante du thème des neurosciences cognitives appliquées aux problématiques de management. En alternant des apports théoriques, des Quizz, des défis individuels et collectifs, la conférence Expert vient supporter une organisation apprenante et ouverte.
Conférence Spectacle immersif
Ce format est idéal lorsque le regroupement de l’organisation se veut convivial, innovant, voire disruptif. Alors que le contenu est établi selon les dernières connaissances en neuroscience, la mise en scène professionnelle est intégralement revisitée pour se transformer en spectacle immersif. La conférence se veut performante pour transmettre des messages de cohésion d’équipe, de solidarité et de bienveillance.
Conférence Expert en distanciel
Le format Conférence expert en distanciel est désormais plébiscité dans les organisations pour des raisons pratiques et économiques. Conçu comme une activité d’ouverture et de montée en compétence, le format distanciel s’appuie sur les outils les plus interactifs : visio avec caméras, logiciels spécialisés dans les interactions (sondages fréquents, feedback, division en petites salles …). Le rythme et l’animation sont particulièrement calibrés pour ce format afin de maintenir la participation et l’attention. Allant de une à trois heures (avec pause), ce format permet de réaliser des cycles de conférence thématiques.
Thèmes
Le thème de la conférence reste assez généraliste afin de rester accessible et attractif à un public large. Cependant, les neurosciences cognitives offrent un large choix de thèmes, balayant depuis les processus cognitifs élémentaires jusqu’aux problématiques plus généralistes de management et de RH dans les organisations.
Les neurosciences cognitives, nouveau levier de la performance du manager au quotidien
Lorsque l’on s’intéresse à la charge mentale et émotionnelle des salariés en entreprise, les statistiques sont sans appel : plus de 50% du personnel souffrent de difficultés importantes allant de l’anxiété à l’épuisement. Pire, ces chiffres se dégradent au fil des ans pour l’ensemble des salariés des pays occidentaux. La raison est simple : en se concentrant sur les objectifs et les performances, les organisations n’ont pas été conçues pour être efficientes du point de vue cérébral.
Ce thème de découverte interactif a pour objectifs d’amener les participants à saisir les dimensions cognitives, émotionnelles et communicationnelles des situations difficiles qu’ils et elles peuvent rencontrer dans leurs organisations. Outre l’apport de concepts, cette rencontre vise à mettre en réflexion les participants pour un management durable et humain et poser les bases d’un développement personnel.
L’homme de Cro-Magnon est-il un bon prof de (paléo) management ? (Thème spécial Conférence Spectacle immersif)
Décongeler un homme de 21 000 ans pour nous donner des cours de management, voilà l’idée surprenante d’Insphere – neurosciences et management – pour animer les conférences professionnelles. C’est donc Pierrequiroule, fraîchement recruté, qui se charge de cette mission dans la joie et la bonne humeur.
Cette conférence est dispensée par ailleurs dans un contexte académique en enseignement supérieur. Ici, l’originalité vient du caractère immersif de l’expérience. Accueillis dans un format propre aux peuples premiers, dans un contexte sonore naturel, avec une odeur de feu, les participants auront l’occasion de déguster des insectes grillés. Première épreuve, toujours difficile, d’une longue série de difficultés cognitives, d’émotions, de peur et de joie.
En peu de temps, chaque participant est à même de prendre du recul sur la condition de l’homo sapiens et aussi sur sa propre condition. Il se projette, se libère de quelques croyances, s’éloigne du mythe de l’homme moderne et surtout voit ce qui est l’essentiel.
Boostez l’intelligence de vos décisions – Découvrez l’impact des biais cognitifs !
Les récentes découvertes en neurosciences nous révèlent le fonctionnement intime de notre cerveau. Bien entendu, chaque individu est différent grâce à une plasticité cérébrale unique qui semble être le propre de l’intelligence. À l’opposé, les chercheurs ont découvert les nombreux biais cognitifs et autres processus cérébraux qui limitent notre efficacité dans le contexte professionnel. Ces biais nous affectent tous avec une intensité qui varie en fonction des individus et des circonstances.
En particulier, la surcharge d’informations, le manque de sens et la pression du temps sont des facteurs qui favorisent les mauvaises décisions.
En éclairant l’ensemble des pratiques managériales à la lumière des récentes découvertes, il est possible d’améliorer fortement et immédiatement son leadership en gagnant en performance, pour soi et avec les autres.
Pour réussir le vrai changement, devenez plus intelligent(e) que votre cerveau !
Le changement et l’adaptation sont devenus des sujets d’importance dans toutes les organisations : l’arrivée des technologies digitales et de l’intelligence artificielle, l’émergence de modèles économiques disruptifs, l’intégration de nouvelles générations de collaborateurs, la pression économique dans un contexte mondialisé, les raisons sont nombreuses pour développer l’agilité et la flexibilité. En même temps, les collaborateurs montrent des signes de lassitude, voire de résistance face à ces changements incessants.
Ceci s’explique assez simplement par un manque de flexibilité managériale basé sur l’idée que les êtres humains sont des êtres rationnels, idée totalement démentie par les neurosciences.
À la lumière des récentes découvertes en neuroscience, il est possible de mettre en place une organisation plus agile basée sur les capacités émotionnelles exceptionnelles de l’être humain, de gagner en intelligence individuelle et collective et finalement d’améliorer les performances des organisations tout en profitant d’un meilleur climat social.
Les neurosciences au secours de l’organisation et du management !
Les organisations font face à de nombreux défis : intégration des générations Z et millénale, digitalisation, télétravail, investissements, imprévisibilité de la charge de travail, rupture des modèles économiques, internationalisation… Autant de défis qu’il faut relever au niveau de chaque collaborateur dans un collectif performant.
Dans ce contexte de tension, les neurosciences décryptent avec acuité les comportements individuels et collectifs. Elles fournissent des clés d’explication et permettent de monter de véritables stratégies de formation et de changement afin d’utiliser au mieux les capacités de l’être humain.
Par l’expertise des intervenants, il est possible de réaliser une conférence sur un thème très précis, comme la motivation, le télétravail, l’apprentissage, la crise et le changement, la gestion de l’imprévisible. L’expertise dispose d’une large palette issue de la formation académique sur le champ des neurosciences appliquées au management.
Inspirez-vous d’exemples déjà réalisés
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En finir avec la procrastination ? L’apport des neurosciences cognitives.
« Ne pas remettre à demain ce que l’on peut faire le jour même », une bonne idée pas si facile à mettre en œuvre… Découvrons ensemble

Le cerveau face au(x) changement(s)
En tant qu’expert en neurosciences cognitives, une question légitime est de savoir si notre cerveau possède toujours les capacités naturelles d’adaptation ? Nécessaire ou inquiétant, le

3 ateliers pour renforcer la cohésion en entreprise
Accueil café, Break Apprenant et Afterwork sur les Neurosciences, de nouvelles façons de se retrouver. Au moment de penser cohésion des équipes, c’est toujours le
Témoignages
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