Ce que votre cerveau fait pendant un audit

Pour une journée qualité, un séminaire QSE, un colloque d’auditeurs ou une convention : 45 minutes à 1 h 30, interactif, avec des expériences cognitives vécues en direct par la salle. Attention, biais, intuition, bruit dans les constats : le public repart avec trois réflexes à changer dès le prochain audit.

Par l’auteur d’Audit et neurosciences cognitives (AFNOR Éditions, janvier 2027). En savoir plus →

Les neurosciences cognitives, nouveau levier de la performance du manager au quotidien

Lorsque l’on s’intéresse à la charge mentale et émotionnelle des salariés en entreprise, les statistiques sont sans appel : plus de 50% du personnel souffrent de difficultés importantes allant de l’anxiété à l’épuisement. Pire, ces chiffres se dégradent au fil des ans pour l’ensemble des salariés des pays occidentaux. La raison est simple : en se concentrant sur les objectifs et les performances, les organisations n’ont pas été conçues pour être efficientes du point de vue cérébral.

Ce thème de découverte interactif a pour objectifs d’amener les participants à saisir les dimensions cognitives, émotionnelles et communicationnelles des situations difficiles qu’ils et elles peuvent rencontrer dans leurs organisations. Outre l’apport de concepts, cette rencontre vise à mettre en réflexion les participants pour un management durable et humain et poser les bases d’un développement personnel.

L’homme de Cro-Magnon est-il un bon prof de (paléo) management ? (Thème spécial Conférence Spectacle immersif)

Décongeler un homme de 21 000 ans pour nous donner des cours de management, voilà l’idée surprenante d’Insphere – neurosciences et management – pour animer les conférences professionnelles. C’est donc Pierrequiroule, fraîchement recruté, qui se charge de cette mission dans la joie et la bonne humeur.

Cette conférence est dispensée par ailleurs dans un contexte académique en enseignement supérieur. Ici, l’originalité vient du caractère immersif de l’expérience. Accueillis dans un format propre aux peuples premiers, dans un contexte sonore naturel, avec une odeur de feu, les participants auront l’occasion de déguster des insectes grillés. Première épreuve, toujours difficile, d’une longue série de difficultés cognitives, d’émotions, de peur et de joie.

En peu de temps, chaque participant est à même de prendre du recul sur la condition de l’homo sapiens et aussi sur sa propre condition. Il se projette, se libère de quelques croyances, s’éloigne du mythe de l’homme moderne et surtout voit ce qui est l’essentiel.

Boostez l’intelligence de vos décisions – Découvrez l’impact des biais cognitifs !

Les récentes découvertes en neurosciences nous révèlent le fonctionnement intime de notre cerveau. Bien entendu, chaque individu est différent grâce à une plasticité cérébrale unique qui semble être le propre de l’intelligence. À l’opposé, les chercheurs ont découvert les nombreux biais cognitifs et autres processus cérébraux qui limitent notre efficacité dans le contexte professionnel. Ces biais nous affectent tous avec une intensité qui varie en fonction des individus et des circonstances.

En particulier, la surcharge d’informations, le manque de sens et la pression du temps sont des facteurs qui favorisent les mauvaises décisions.

En éclairant l’ensemble des pratiques managériales à la lumière des récentes découvertes, il est possible d’améliorer fortement et immédiatement son leadership en gagnant en performance, pour soi et avec les autres.

Pour réussir le vrai changement, devenez plus intelligent(e) que votre cerveau !

Le changement et l’adaptation sont devenus des sujets d’importance dans toutes les organisations : l’arrivée des technologies digitales et de l’intelligence artificielle, l’émergence de modèles économiques disruptifs, l’intégration de nouvelles générations de collaborateurs, la pression économique dans un contexte mondialisé, les raisons sont nombreuses pour développer l’agilité et la flexibilité. En même temps, les collaborateurs montrent des signes de lassitude, voire de résistance face à ces changements incessants.

Ceci s’explique assez simplement par un manque de flexibilité managériale basé sur l’idée que les êtres humains sont des êtres rationnels, idée totalement démentie par les neurosciences.

À la lumière des récentes découvertes en neuroscience, il est possible de mettre en place une organisation plus agile basée sur les capacités émotionnelles exceptionnelles de l’être humain, de gagner en intelligence individuelle et collective et finalement d’améliorer les performances des organisations tout en profitant d’un meilleur climat social.

Les neurosciences au secours de l’organisation et du management !

Les organisations font face à de nombreux défis : intégration des générations Z et millénale, digitalisation, télétravail, investissements, imprévisibilité de la charge de travail, rupture des modèles économiques, internationalisation… Autant de défis qu’il faut relever au niveau de chaque collaborateur dans un collectif performant.

Dans ce contexte de tension, les neurosciences décryptent avec acuité les comportements individuels et collectifs. Elles fournissent des clés d’explication et permettent de monter de véritables stratégies de formation et de changement afin d’utiliser au mieux les capacités de l’être humain.

Par l’expertise des intervenants, il est possible de réaliser une conférence sur un thème très précis, comme la motivation, le télétravail, l’apprentissage, la crise et le changement, la gestion de l’imprévisible. L’expertise dispose d’une large palette issue de la formation académique sur le champ des neurosciences appliquées au management.