Introduction
L’homme préhistorique n’avait ni calendrier, ni post-it, ni notifications à la chaîne. Pourtant, il survivait, innovait et transmettait son savoir sans se perdre dans une montagne de tâches.
En observant cette simplicité instinctive, on découvre une logique naturelle du temps et des priorités : faire ce qui compte, au moment juste, sans se disperser.
Et si, en revenant à cette sagesse primitive, nous retrouvions la productivité essentielle, celle qui libère plutôt qu’elle n’enferme ?
“Le vrai luxe moderne n’est pas d’avoir plus de temps, mais de savoir à quoi le consacrer.”
La notion de priorisation naturelle
Cro-Magnon n’avait pas besoin de planificateur. Il vivait selon une hiérarchie claire :
- Survie immédiate : répondre aux besoins essentiels (faim, sécurité, abri).
- Objectifs à court terme : chasser, protéger le clan.
- Transmission du savoir : enseigner, partager, transmettre les gestes vitaux.
Chaque action avait un sens vital.
Pas de multitâche, pas de dispersion : l’action juste, au bon moment.
Une leçon d’efficacité que notre monde hyperconnecté aurait intérêt à réapprendre.
Impact dans le management d’aujourd’hui
Dans le monde de l’entreprise, cette hiérarchie naturelle reste un modèle d’équilibre :
- Survie immédiate → gestion des urgences et incidents.
- Objectifs à court terme → atteinte des livrables stratégiques.
- Transmission du savoir → mentorat, formation, capitalisation collective.
Les managers qui adoptent cette structure redécouvrent une productivité apaisée, fondée sur le sens plutôt que sur la saturation.
Ils apprennent à faire moins, mais mieux.
Exemple illustratif pour le management du XXIe siècle
Imaginez un chef de projet noyé sous les mails et les tâches. En appliquant la méthode de PierreQuiRoule, ancêtre de notre conférencier neurosciences Tanguy Massart :
- Il gère d’abord les urgences vitales (pannes, incidents).
- Il avance sur les objectifs-clés (jalons stratégiques).
- Il partage et transmet (formation, communication interne).
Ce tri instinctif redonne de la clarté, de l’efficacité et de la sérénité.
La productivité devient un rythme naturel, et non une course sans fin.
| Référence Scientifique David Allen, dans « Getting Things Done » (2001), explique que la priorisation claire et le traitement immédiat des tâches critiques réduisent le stress et augmentent la productivité (Allen, 2001). Cro-Magnon, sans le savoir, appliquait déjà ces principes : agir selon la nécessité, hiérarchiser selon le sens. |
Trois questions que se posent les managers d’aujourd’hui sur la productivité
(et que Cro-Magnon pourrait les aider à résoudre)
1- Comment gérer la surcharge mentale face aux multiples priorités ?
Un manager jongle entre réunions, emails, urgences et objectifs. Comment rester efficace sans s’épuiser ?
Dans la tribu de PierreQuiRoule, chaque jour avait un but unique : survivre, puis préparer demain. Cette simplicité empêchait la surcharge cognitive.
Conseil Insphere : structurez votre journée en trois blocs : urgence – objectif – transmission. Ce rythme biologique réduit la fatigue décisionnelle et restaure la concentration profonde.
2- Comment faire face à l’urgence sans perdre le sens ?
Sous pression, nous réagissons souvent par précipitation. Mais l’urgence mal gérée engendre chaos et erreurs.
Cro-Magnon, face au danger, ne paniquait pas : il observait, décidait, agissait. Son efficacité venait de sa capacité à ralentir l’esprit pour accélérer l’action.
Conseil neurosciences : face à une urgence, prenez dix secondes pour reformuler la situation avant d’agir. Cette micro-pause active le cortex préfrontal, zone du raisonnement lucide.
3- Comment maintenir la motivation dans la durée ?
Après une période intense, la fatigue s’installe, et la dynamique s’essouffle. Comment entretenir l’élan collectif ?
Dans les tribus préhistoriques, la motivation passait par la célébration : festoyer après la chasse, partager les récits du jour. C’était le ciment du groupe.
Conseil Insphere : valorisez chaque petite réussite. Célébrer libère de la dopamine, stimule l’énergie collective et renforce la cohésion d’équipe.
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Conclusion
Cro-Magnon ne faisait pas de to-do list. Il suivait l’ordre naturel des choses : survivre, agir, transmettre.
Revenir à cette simplicité, c’est apprendre à se concentrer sur l’essentiel, à mieux gérer son énergie et à retrouver un équilibre productif, humain et durable.
Notre productivité moderne a beaucoup à gagner à renouer avec cette sagesse originelle.
Tanguy Massart, conférencier en neurosciences et guide des managers face aux émotion
Descendant de PierreQuiRoule, Tanguy Massart accompagne dirigeants et équipes en révélant la puissance des émotions comme outils de communication et de cohésion.
Pour lui, reconnaître notre héritage de Cro-Magnon n’est pas un retour en arrière, mais une reconnexion à l’humain au cœur du management moderne.
Ma démarche associe empathie, neurosciences et stratégie organisationnelle, afin de transformer les émotions en leviers de confiance, de créativité et de performance durable.
Conférences et formations Insphere : maîtriser l’intelligence émotionnelle pour un management efficace
Chez Insphere, nous accompagnons dirigeants et managers dans le développement de leur intelligence émotionnelle.
A l’instar de ce sujet sur la productivité, nos conférences et parcours de formation s’appuient sur les neurosciences pour décrypter le rôle des émotions dans la prise de décision, la motivation et la coopération.
En vous inspirant du modèle ancestral de Cro-Magnon, vous apprendrez à :
- transformer la peur en vigilance constructive,
- canaliser la colère en énergie positive,
- cultiver la joie comme moteur de cohésion.
L’objectif : faire des émotions non pas des obstacles, mais des ressources précieuses pour un leadership authentique et fédérateur.
Nos formations immersives renforcent les compétences relationnelles, optimisent la dynamique d’équipe et favorisent un climat de confiance durable.
Proposées en présentiel ou à distance, elles sont accessibles partout en France et adaptées aux réalités du terrain.